接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源|博望财经

　　随着“创一(yī)代”们逐步(bù)功成身退，商业(yè)帝国的接(jiē)力棒正(zhèng)稳稳(wěn)交接(jiē)到“二代们”手中，一场(chǎng)场传承大戏精彩上演。

　　赌(dǔ)王将江山传(chuán)承给了女儿何超琼；娃哈哈也迎来了新(xīn)掌门宗馥莉，而泰康保险集(jí)团，67岁的陈东升正悉心栽培其子(zi)陈奕伦。

　　8月初，泰康保险集(jí)团旗下的泰康资产管理有限责任公司迎来了18周年的庆(qìng)典。在这场媒(méi)体沟通会上(shàng)，陈奕(yì)伦首(shǒu)次以集团管理层的身份亮相，站(zhàn)在了金融圈主流媒体(tǐ)的聚光灯(dēng)下(xià)。陈奕伦以集团管委会成(chéng)员、泰康资产副总经理的身份(fèn)，发表了题为“找(zhǎo)准绿色金融(róng)发力(lì)点，构(gòu)建可持续发展(zhǎn)未来”的主题演(yǎn)讲。

　　今年(nián)以来，泰康保险集团内部的一系列管理人员调整，以及陈奕伦在多个场合的“出镜”，都透露出(chū)陈东(dōng)升正在为儿子(zi)的接班精心布局、接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？打牢基(jī)础。

　　泰康保险集团(tuán)作为业(yè)界巨(jù)头，旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰(tài)康在(zài)线等多家子(zi)公(gōng)司，业务范围广(guǎng)泛，涵盖了人身保险、互(hù)联网财险、资产管理(lǐ)等多个领域(yù)。截至2024年(nián)8月，泰康全系(xì)统已(yǐ)拥有50余万名员工。

　　陈奕(yì)伦的亮相，无疑在业界激起了一层层涟漪。这位继承人的实(shí)力究竟如何？未来能否带领(lǐng)泰康保险集团继续书写(xiě)辉煌？

　　“泰康太子”陈奕伦，到底有几把刷子？

　　陈(chén)奕伦出生在1988年，毕业(yè)于哈佛大学经济系(xì)。他不仅在高盛(shèng)资(zī)管(guǎn)（香港）担任过分析师(shī)，还曾深入贵(guì)州黔(qián)东南的景阳乡，体验(yàn)了一把“村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦正式加入泰康资管(guǎn)，开(kāi)始了他在泰康体系内(nèi)的历练之旅(lǚ)。

　　陈奕伦在泰(tài)康的起步可谓高歌猛进，一上手就肩负起了泰(tài)康资管的研(yán)究和管理工作(zuò)。他先后在泰康(kāng)资管（香(xiāng)港(gǎng)）副总(zǒng)监、研究部研究总监等多个(gè)重要(yào)岗位上历练(liàn)，最终升任(rèn)为泰康人寿投资管理部总经理、泰康保险集团投资(zī)管理(lǐ)部总经(jīng)理(lǐ)，乃至泰(tài)康资管（香港）的CEO。

　　如今，他已是泰康资管董事、副总经理，同时还是泰康保险(xiǎn)集团管理委员会(huì)的核心成员，负责着战略股权(quán)投资、一般账户投(tóu)资、子公司管理等多方面的重要事(shì)务。

　　然而，尽(jǐn)管陈奕伦在泰(tài)康资管业务线上扮演着举足轻重的(de)角色，但从实战经验来看(kàn)，他似乎还略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰康系”与阳光城的股权交易，合计受让了(le)阳光城13.53%的(de)股份。当时，阳光控股(gǔ)对阳光城未来十(shí)年的归母净(jìng)利润作(zuò)出了业绩(jì)承诺。

　　但阳光城的业绩不仅未能兑现承诺，反而出现了断崖式的下降，自身(shēn)也陷入了债务(wù)危(wēi)机。短短一年多时(shí)间，“泰康(kāng)系”在这笔交易上亏损(sǔn)了近(jìn)50%。为了及时止损，陈奕伦不得不(bù)在2021年年底从阳光城抽身，同时卸去了阳光(guāng)城(chéng)董(dǒng)事的职务。

　　更值得(dé)一提的是，陈(chén)奕伦在泰(tài)康的(de)工作(zuò)范围始终围绕着他的专业背景——资产管理和(hé)投资展开，而(ér)基本未触及泰康最核心的“底层资产”——保险及养老业务。这无疑让外界对他的全面领导能力产生了一(yī)丝疑虑。

　　财富的继承总是伴随着无(wú)尽的风光(guāng)与风险。就像(xiàng)张康(kāng)阳(yáng)，作为“苏宁系”创(chuàng)始人张近东的独子，他的故事便是最好的(de)佐证。

　　张康阳为人(rén)低(dī)调，勤勉尽责(zé)，曾连续两年入围财富中文网的“中国40位40岁以下商界精英接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？榜(bǎng)”，看似前途一片光(guāng)明。但他(tā)进行的一系列(liè)的投资(zī)收(shōu)购项目，如以20亿人(rén)民币收购国际米兰足(zú)球(qiú)俱乐部(bù)，拿下家乐(lè)福中(zhōng)国和(hé)苏宁小店的运营权等，多(duō)以失败告终。

　　陈奕伦和张康阳的故事，如(rú)同一面镜子，映照(zhào)出财富继承背后的艰辛与(yǔ)挑战。在商业的海洋中航行(xíng)，不仅需要智慧和勇(yǒng)气，更需要一份对市场的敬畏之心以(yǐ)及一些(xiē)不可预料的运气。

　　“泰康系(xì)”自顾不暇，二季(jì)度亏损加大

　　站在家族企业的聚光灯(dēng)下，陈奕伦的成长(zhǎng)之路注(zhù)定不(bù)平(píng)凡。

　　父亲陈东升，这位(wèi)一手缔(dì)造(zào)了涵(hán)盖保险(xiǎn)、资管、医养三(sān)大版图的商业巨擘。从表面上看，泰康保险集团连续多年稳(wěn)居《财富》世界500强之列(liè)，管理资(zī)产规模更是突(tū)破了3.4万亿元大(dà)关。

　　然而，光鲜背后，暗流涌动。泰康养老，作为集团的核心业务之一，尽管坐(zuò)拥千亿资(zī)产(chǎn)，但近年(nián)来业(yè)绩却大(dà)幅滑坡。

　　从2021年至2023年(nián)，泰康(kāng)养老的归母净利润波(bō)动极大，分别为(wèi)-2.49亿元、1.20亿元(yuán)、-19.70亿元，呈(chéng)现出(chū)一种“V型反转(zhuǎn)后(hòu)再(zài)度探底”的态势。而其营(yíng)业利润的情况(kuàng)则更为严(yán)峻，连续(xù)三年(nián)处于(yú)亏损状态，分(fēn)别为-4.42亿元、-2.14亿元、-28.07亿(yì)元，亏(kuī)损(sǔn)幅度在逐年(nián)扩大，特(tè)别是2023年，亏损达到了惊人的水平。

　　2023年末(mò)，泰康养老的高层(céng)变动引发了业界的广泛(fàn)关注，李艳华女士因年龄原因离(lí)职，而陈东升(shēng)本人，这(zhè)位(wèi)已年近古稀的(de)创始人，只能亲(qīn)自坐镇(zhèn)指挥。要知道自2007年(nián)泰康养老成(chéng)立以来(lái)，陈东升一直未在公司担任(rèn)职务。

　　但陈东升接手后，亏损面并未得到好转。2024年第二季度(dù)偿(cháng)付能力(lì)报告显示，泰康人寿实现保费业务收入142.07亿(yì)元，同比下滑20.93%。令人担忧的是，泰(tài)康养老上半年净亏(kuī)损高达14.5亿元，竟超过了去年整年度亏损额。

　　在资产端方面，泰康保险(xiǎn)集(jí)团也(yě)面临着不小的挑战。2023年，因调整股票仓位(wèi)导致买(mǎi)卖价差收益减少、权(quán)益资产减值(zhí)等因素，公司的投资收(shōu)益(yì)水平受到了严重影响。当年，公司实现(xiàn)的投资收益仅为15.94亿元，而公允价值变动损失和(hé)资产减值损失则分别达到了0.47亿元和14.91亿元，财务(wù)投资收益率也降至了(le)1.38%，较上一年度有所下滑。

　　同时，提取保险责任准备金的(de)大幅增加也(yě)加剧了公司的盈利(lì)压力。2023年，受国债750曲线下移、保险收入规(guī)模增加、保险(xiǎn)责任累积增长等多重因素影响(xiǎng)，泰康养老提取保险责任(rèn)准备金的规模进一步扩大，达(dá)到(dào)了145亿元，较上一年度增加(jiā)了17.6亿元。截至2023年底，公司各项(xiàng)准备金(jīn)余额(é)总计为625亿元。

　　在这个发展的关键转(zhuǎn)折点(diǎn)，陈(chén)奕伦不仅要跟随(suí)父亲应对泰康养老的困(kùn)境，还要(yào)在集团内部崭露头角，证明(míng)自己的实力。今年1月，他接替了段国圣，升任泰康基金(jīn)管理有限公司董事长一职。这一人事(shì)变动，无疑是他职(zhí)业生涯中的一个重要(yào)里程碑，也是他向父亲和(hé)集团证(zhèng)明自己能力的(de)绝佳机会。

　　当然，变动的不只是自己，二季度偿付能力报(bào)告中披(pī)露的两位副(fù)总裁刘洪波（金麒麟分析(xī)师）和陈兵的相继辞职，也是泰康(kāng)保险集团大规模(mó)人事调整(zhěng)的(de)一部分。

　　陈奕伦也深知，自己面临的挑(tiāo)战远(yuǎn)不止于此。他必须更加努力地学(xué)习、成(chéng)长(zhǎng)，才能在这个充满变数(shù)的商(shāng)业世界中，为泰康保险集团开辟出一(yī)条新的(de)道路。

　　继承者野心勃勃，泰康养老走向何处？

　　如今，泰康养老(lǎo)站在了一个充满挑战与机遇的十(shí)字路口(kǒu)，而作(zuò)为继(jì)承者，这(zhè)份庞大的养老事业也成了陈奕伦肩上(shàng)的(de)一份重任。

　　自2010年起，泰康之(zhī)家(jiā)便踏上了(le)养老(lǎo)社区的建设之路，次年便成功购得泰康之(zhī)家·燕园的土地(dì)。目(mù)前泰康(kāng)之家已在全国35个主要城市(shì)布局，拥有(yǒu)连锁的医养社区和康复医院，服务着超过8.3万名老年人。

　　在这样一(yī)个主动追求长寿、健康和富足的时代，传统的寿险模式已难以满足人们日益增长的养老期望。未来陈(chén)奕伦(lún)面临的，不仅仅是如(rú)何继续扩大这份已颇具规模的(de)养老事业，更重要(yào)的(de)是如何在长寿时代这一新的社会(huì)趋(qū)势下，满足人们对(duì)高质(zhì)量养老生活的需求。

　　泰(tài)康模式的独(dú)特之处，在于它将保险与医养服务紧密结合，创造了支付+服务+投(tóu)资的三维模式。但要持续发展和创新这(zhè)一模式，需要(yào)掌(zhǎng)舵人对养老保险、养老(lǎo)服务产业有(yǒu)深入的(de)理解和前瞻的(de)视野。同时，还需要挖掘和整合资源，提升内部管理能力，以应(yīng)对资产庞大、业务复杂的挑战，这是一项艰巨的任务。

　　除了自(zì)身经(jīng)营管(guǎn)理上的问题，监管政策的(de)调整对泰康养老的业务造成了不(bù)小的影(yǐng)响。

　　去年(nián)12月，《养老保险公司监督管(guǎn)理暂行办法(fǎ)》的(de)出炉，强调养老保险公(gōng)司要回归主业，走专业化(huà)发展道路，不允许经营短期健康险。而短期健康险在泰康养老总规模保费(fèi)中占比一向较高，2021年至(zhì)2023年，其(qí)短期健康险在总保费中占(zhàn)比分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消费者的投(tóu)诉(sù)和负面(miàn)新闻也给泰康保险的品牌形(xíng)象(xiàng)蒙上了一层(céng)阴影。诱导投保、服务态度差、虚假宣传等问题(tí)层(céng)出不穷，这些都需要此外有效的措施去解决。

　　从行业视角来看，养老保险行业(yè)正经(jīng)历着剧烈(liè)的变(biàn)革。监管政策(cè)持(chí)续(xù)引导养老险公司(sī)回归其核心主业，行业内的竞争态(tài)势愈(yù)发(fā)激烈，各家养老保险公司纷(fēn)纷开(kāi)始探索新的发展(zhǎn)方向，并对管理层进行密(mì)集(jí)调整，以期在变革中(zhōng)找到立足(zú)之地。

　　今年上半年(nián)，行业内(nèi)的(de)经营状况呈现出明显分(fēn)化，6家(jiā)行业头部公司，仅国(guó)民养老、国寿养老两家公司实现了盈利，而泰康养(yǎng)老、新华养老、大家(jiā)养老、恒安标准养老等公(gōng)司则面临亏损。

　　泰康养老也在(zài)其中挣扎，作(zuò)为继承者(zhě)的陈奕伦(lún)也感受(shòu)到了前所未有的压力。一方面，泰康保险集(jí)团资产庞大，内部业务和结(jié)构复杂，这对于年轻且资历相对有限的陈奕伦来说，无疑(yí)是一个巨大(dà)的考验；另一方面，他还需要应对外部(bù)的竞争压力和政策变化，这(zhè)些都对他的领(lǐng)导能力和决策智(zhì)慧提(tí)出了极高(gāo)的要求。

　　未来的商(shāng)业世界无疑(yí)是属于(yú)年轻人的舞(wǔ)台，前(qián)路铺陈的(de)不(bù)确(què)定性和潜在风险，实则是时代赋予每一位领航者的试炼(liàn)与磨砺。至于陈(chén)奕伦能否为泰康保险(xiǎn)集团带来意想不到的(de)惊喜，时间，这位最公正的(de)裁判，将会见证一(yī)切。

责任编辑：韦子(zi)蓉

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