海峡杯福建(晋江)创新创业大赛海峡杯福建(晋江)创新创业大赛

“从企业的加油站变为同行者” | 做好“五篇大 文章”(一)

“从企业的加油站变为同行者” | 做好“五篇大 文章”(一)

编者 按

2023年10月召(zhào)开的中(zhōng)央金融工作会议提(tí)出,高质(zhì)量发(fā)展是全面建设社会主义现代(dài)化国家的首要任务,金融要为经济社会发展提(tí)供(gōng)高质量服务,要求做好科技金(jīn)融、绿色(sè)金(jīn)融、普惠金(jīn)融、养老金融、数字金(jīn)融五(wǔ)篇大文章。从今天开始,《国际金融报》开设“做好‘五篇大文(wén)章’”专栏,撷(xié)取金融业和社会各界 共同(tóng)探索(suǒ)做好“五篇大文(wén)章”的有益思考和 行动案例,众人拾柴火焰(yàn)高,期待您的关注(zhù)和参(cān)与。

轻资产、研发周期长、专业化程度高、可抵质押资产少,是科创企业难以获得(dé)贷款的主因,而要解决这一难题,首先要破解金融机构“看不懂”“怎么贷”“多方接力”以及“角色转换”的问题。

作为去年中央金融工作会议提出的“五篇(piān)大文章”之(zhī)首——科技金融,在推进(jìn)国际金融(róng)中心与国际科创(chuàng)中心联动发展的上海(hǎi),开(kāi)拓出了接力赛般的新图景(jǐng):

是在(zài)科创企业不同的生命周期(qī),金融资本不断注入的接(jiē)力。

是对科创企业不同的发展规模,多层次资本市场的(de)接力。

是为科创企业(yè)不同的资源需 求,金融生态圈盟友的接力。

甚至是对创投资本的接力——完善退出(chū)渠道,畅通资本循环……

一句话(huà),科技金融在上海,绝不是简单的“给钱”,而是一场(chǎng)多方接力“从企业的加油站变为同行者” | 做好“五篇大文章”(一)、将金融活(huó)水(shuǐ)汇聚成海的新实践。

“看(kàn)不 懂”怎么办

轻资产、研发周 期长、专业化程度高、可抵质押资(zī)产少,科创企业的(de)这些特点是其难以获得贷 款的主因。

从传统的金融风控逻辑来看,“看不(bù)懂、没预期、缺抵押”必然导致银行“不(bù)敢贷(dài)、不愿贷”。

因(yīn)此,要解决(jué)科创企业的融资难(nán)题,首先要解决“看(kàn)不懂”的问题。

一系列致力于看懂科(kē)创企业(yè)的评价体系(xì)已浮出(chū)水面。

作(zuò)为国家科技成(chéng)果评价改革专(zhuān)项试点(diǎn)工作(zuò)的唯一银行机构,建设银行设计了(le)“不看砖头看专(zhuān)利”的“技术流”评价(jià)体系,提出了包含二十项(xiàng)成果的专业(yè)解决方案,破解了科技企业“可评”“可贷”“可投”难题;在建设银行上(shàng)海市分行,一个看懂科学技术、看懂科技产业、看懂科(kē)技(jì)企业、看懂科技人才、大数据智慧风控(kòng)的“四个看(kàn)懂+一个智(zhì)慧”的上海特色科创生(shēng)态评价体系正在构建。

在浦发银行,自主研发推出“科创(chuàng)五(wǔ)力评价模型”,从履约能力、偿债能力、科技创新力、融资(zī)竞争力、团(tuán)队研(yán)发力五方面,对科(kē)技企业精准立体画像。以(yǐ)数(shù)智化(huà)方式重塑风(fēng)控模式,增强对科技“未来成长”的识别能力。

打造专业化经营体系,是(shì)工商(shāng)银行上海市分行看懂科创企业的路径——分(fēn)行层面 ,早在2018年,工行上海市(shì)分行就设立了总行级科创企业(yè)金融服务中 心(xīn);支行层面,在上海科技资源集聚的地区,张江、漕河泾、自贸区新片区,确(què)立了3家科技(jì)金融中(zhōng)心,并通(tōng)过“外部(bù)专家+内部评审(shěn)”协(xié)同机(jī)制,解决对一些硬核 企业技(jì)术能(néng)力、市场前景“看不懂”的 难题。

看懂(dǒng)后“怎么贷”

如果说银行解决(jué)了(le)“看不懂”科创企业的问题,就解决了“贷不贷(dài)”的问(wèn)题。那么,下一步就是“怎么贷”。

“定制化”是上海金融机构实践“怎么贷”的关键(jiàn)词。

建行(xíng)上海市分行创新多元化增信方式,致力于将知识产权、人才(cái)称号从一纸证书变成银行信用额度;创新“科创贷”大中型(xíng)科技企业纯信(xìn)用融资产品(pǐn),实现科创(chuàng)评价结果运用于企业增信和扩额。

工(gōng)行上海市分行(xíng)一是推出(chū)了针对早期初创型科创企业的“科普贷”系列产 品(pǐn),解(jiě)决企业早期“股(gǔ)权稀释”等痛点问题(tí);二是针(zhēn)对(duì)科创(chuàng)企业研发需 求,推出覆(fù)盖3至5年周期的研发贷;三是推出国家专(zhuān)精特新 “小(xiǎo)巨人(rén)”企业主动授信产品,有力地支持了一批(pī)专精特新(xīn)“小巨人”企业的资金急需。此外(wài),该行依托派(pài)驻审查(chá)机制,明显提高(gāo)了科创贷款(kuǎn)审查的效率和专业性,这项机制实施以来,科创中心具有最(zuì)高单笔(bǐ)流贷(dài)4亿元以及项目贷款6亿元的审批权限。

浦发银(yín)行则通过浦科(kē)“5+7+X”产品体系,重点打(dǎ)造了5个拳(quán)头产品、7个重点产品和(hé)X个(gè)适配(pèi)产品,构成科技金融全周期、立体(tǐ)化产品矩阵。此外,浦发银(yín)行在上海地区对“浦科”系列产品进行(xíng)X的差 异化(huà)定制(zhì),推出多个业内首创科 技特色信贷产(chǎn)品,例如针对拟上市企业的(de)浦发“上市贷”、针对科技小巨人及(jí)培育企 业的“小巨人信用贷”,针对初创(chuàng)期的科创(chuàng)企(qǐ)业的“创客(kè)贷”等。

科创企业的(de)发展(zhǎn),不止有银(yín)行信贷产品的“输血”,还有保险产(chǎn)品的接力(lì)护航。

据(jù)太保产险总经理助理陶蕾介(jiè)绍,在科技(jì)创新技术(shù)研(yán)发、成果转化、知识产权保护(hù)等(děng)重点环节,太(tài)保产险均有针对性地开发了保险产品服务。比如,在技术研(yán)发阶段,太(tài)保产险开(kāi)发 并承保研发费用损失保险、研发(fā)中断保险(xiǎn)等产品,2023年为105家企业提供科技研发、成果转(zhuǎn)化阶段保险(xiǎn)保障超142亿元,赔付支出超58万元。

资金向前跨一步

一个悖论是(shì),科创企业在种子期和初创期,对资(zī)金的渴求度最高,但此时,其规模(mó)小、资 产轻、估值更 难 。

如(rú)何让银行愿意“投早”“投小”,解决信贷收益难以覆盖科(kē)技型企业(yè)发展(zhǎn)不(bù)确定、风险高的问题,让 银行的资金(jīn)支持(chí)再跨前(qián)一步?

“认股权(quán)”成(chéng)为新的 试验田。

所(suǒ)谓认股权,简单来说,是(shì)一种选择权——一家科创企业拿到投资机构资金时,按约(yuē)定给投资机构(gòu)一(yī)个(gè)选择权,在未来某一时(shí)期,投(tóu)资机构可以以优惠价 格入股该(gāi)企业(yè),或者将认股权转让给第三方变现。

2023年10月(yuè),中国证监会批(pī)复同意在上海区域性(xìng)股权市场开展并启(qǐ)动认股权 综合服务试点。这是全(quán)国第二个(gè)认股(gǔ)权综(zōng)合服务试点(diǎn)。

图源IC

在获得认股权综合服务试点后,上海股权(quán)托管交易中心(下称“上海股交(jiāo)中心(xīn)”)行动迅(xùn)速——在制度和服务上,率先建立认股权登(dēng)记(jì)公示制度,确 立行 业标准;率先开发(fā)认股(gǔ)权(quán)估(gū)值系统,解决认股权转让过程中的定价参考问题。在业务创新上,创建“X+认股权”等 多种联动方式,吸引银(yín)行(xíng)、产(chǎn)业园区(qū)、担保机构等参与投早、投小(xiǎo)、投科技,已形成“银行+认股权”“银行(xíng)+产业园区(qū)+认 股(gǔ)权(quán)”“产(chǎn)业园区+认股权”“银行+担(dān)保+认股权”等模式。

2023年11月24日,建行上海市分行联动集团(tuán)内子公(gōng)司建银国际,成(chéng)功在上海股交中心登记平台挂牌登记两单(dān)上海市场首批认股(gǔ)权业务(wù),这(zhè)两单认股权业务服务的标(biāo)的(de)企“从企业的加油站变为同行者” | 做好“五篇大文章”(一)业(yè)均为国(guó)家级高(gāo)新技术企业。

截至目前(qián),已有19单认股权登记项目在上海股(gǔ)交中(zhōng)心(xīn)认股权综合服务试点平(píng)台成功落地。标的(de)企业涵盖医疗器 械、新能源、数据科技、信息技术(shù)等行(xíng)业的优质科创企业(yè),其中11家高新技(jì)术企业、10家上海市专精特(tè)新企业、一(yī)家专精特(tè)新(xīn)“小巨人(rén)”企业。

畅通(tōng)资本流动渠道

促进股(gǔ)权(quán)投融资(zī)交易,只是上海股交中心服务科创企业的 一个方 面。一个月前正式(shì)开板(bǎn)的“专精特新”专板,是上海股(gǔ)交中心(xīn)目前服务(wù)中小微(wēi)企业的主阵(zhèn)地(dì)。

2024年3月(yuè),上海专精特新专板正式开板,首批申报上(shàng)板企(qǐ)业(yè)达203家。专板(bǎn)主要服务两类企业:一类是纳入政府培育体(tǐ)系的中小企业,一类是私募股权创投机构投资企(qǐ)业。

“这相当于一个未上市优质科创企(qǐ)业(yè)池。”上海股交中心副总经理陈妍妍表示。

上海股交中(zhōng)心除了为上板企业提供专属信贷产品和金融服务外,还在加速(sù)科创企业孵化上市、转板。截至今(jīn)年3月31日(rì),上(shàng)海股交中心累计为沪深北交易所(suǒ)直接输送上(shàng)市公司22家(jiā),被沪深北(běi)交易所上(shàng)市公(gōng)司(sī)收购40家,为新三板输送转板挂牌企业111家。

除了将科创企业“向上 输送”,上海股交中心还在不断完善创(chuàng)投资金退出渠道。

上海私 募股权和创业投资份额转让平(píng)台是全国第二个获证监会批准的试(shì)点平台(tái)。通过该平台,私募股权和创业投资有(yǒu)了新的退出渠道,更有耐心的资金方则有(yǒu)了进入渠(qú)道。

截(jié)至目前,该平(píng)台已累计上线96单(dān)天(tiān)使、创投、PE基金份额(含份额组合 ),已成交77笔(bǐ),成交总份数(shù)约为(wèi)192.63亿份,成交总金额约 为 212.44亿(yì)元;完成22单(dān)份额质押业务,质(zhì)押份数(shù)为41.01亿(yì)份,融资金额约51.13亿元 。

随着私募股权基金与(yǔ)创业投资份额(é)转让试点的推进,S基金迎来新的蓬勃发展期。

所谓S基金(Secondary Fund),是指私募股权(PE)二级市(shì)场基金,又称接力基金,与 传统私募股权基金不同,S基金的交易对象不是企业,而是从其他投资者手中收购企业(yè)股权或基金份(fèn)额。

对于存(cún)续期(qī)将结束,面临集中退出“大考”的基金,除(chú)了IPO之外需要新的退出渠道,S基(jī)金成为新的可选路径。

2022年(nián),上海股交中(zhōng)心与上海科(kē)创基金(jīn)共同发起设立国内第(dì)一个S基金买家联盟——上海S基金联盟,吸纳境内外知名S基金买(mǎi)家和中介服务(wù)机构90余(yú)家,为创新产品(pǐn)、集聚买家(jiā)、活跃市场奠(diàn)定基础(chǔ)。

融“资(zī)”新内涵

科创企业的发展,需要的不只是资金,还有资源。

“认(rèn)股权对于调动投资(zī)机构的 服务,非常有必(bì)要(yào)。”陈(chén)妍妍表示(shì)。

通过认股权,投(tóu)资方与科创(chuàng)企 业捆绑为(wèi)利(lì)益共同体。在这一背景下,除了传统的信贷服务,银行能做的、想做的还有很多。

“金融(róng)行业要改变过去(qù)单打独斗的模(mó)式。”建设银(yín)行(xíng)上海市分行科(kē)技(jì)金融创新中心总经理董宣忠表示。

据建行上海市分行(xíng)副行长周涛介(jiè)绍,该行推出(chū)了(le)“建(jiàn)·沪(hù)链”科技产业金融综合服务方案,精心设(shè)计(jì)“链创新、链产业、链供应、链数据、链资金、链服务、链人才”的(de)“七链”方案(àn),以七大类、40项(xiàng)产品和服务,构建“创新促产业、产 业稳供应(yīng)、供应产数据、数据链资(zī)金 、资(zī)金有服务、服务惠人才、人才出创新……”的“科创生态循环链”。汇聚科(kē)研院校(xiào)、科创服务、科创 平台、科技园区、孵化器等科创策源(yuán)机构,组建了“建·沪链”科技产业金融联盟,全方位联动,全要(yào)素协同,全功能融合,推进(jìn)“股(gǔ)贷债保(bǎo)”一体化综(zōng)合金融服务,共同营造(zào)支持科技创新与成果转化的生态圈,以金融(róng)生(shēng)态服务科创生(shēng)态。

浦发银行总行副行长康(kāng)杰表示,通过持(chí)续加大(dà)与政府机构、高校院所、交(jiāo)易所、投资基(jī)金、行业枢纽企业、资本市场中介机构等(děng)的合作联动,浦(pǔ)发银行(xíng)确立了“股(gǔ)、贷、债、保、租、孵、撮、联”一体化创新打法,从发现客户向培育孵化 客户转变,将有潜力的企业(yè)纳入长期观察范围,引(yǐn)入多重 服务,进行梯度化(huà)培育,采取订单(dān)撮合、投融资对接、并购重组撮(cuō)合等“商行+投行+生态”创新服务。

“我们 的角色已经发生改变,从传(chuán)统的资金中(zhōng)介发展成为与企业共同成长的伙伴。”浦发(fā)银(yín)行总行科技金融部总经理袁蕊(ruǐ)表示,“我们(men)要从企业的加(jiā)油站变为同行者”,致力做(zuò)企业的“首选伙伴银(yín)行”。

记者:白岩冰(bīng)

编辑:程慧

责任编辑:毕丹丹

未经允许不得转载:海峡杯福建(晋江)创新创业大赛 “从企业的加油站变为同行者” | 做好“五篇大文章”(一)

评论

5+2=