眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年前(qián)，光正眼科以跨界收(shōu)购的方式(shì)闯入备(bèi)受瞩(zhǔ)目的眼科赛道，一时风光无限。然而，短短五年时间，这 家曾被视(shì)为行业新锐的公(gōng)司(sī)却沦(lún)为了"差等生"。在其他眼科企业借助资本力量快速扩张的同时，光(guāng)正眼科却陷入了业绩持续下(xià)滑的(de)困境。究竟是什么原因导(dǎo)致光正(zhèng)眼科在这条黄金赛道上步履维艰？让我们(men)一起深入探讨这个问题。

管理混乱：光正眼(yǎn)科发展受阻(zǔ)的根(gēn)源

光正眼科的发展困境很大程度上源于其管理层的混乱。2018年 ，光正集团通过收购新视界眼科进入眼科行业，本应借此机会实现快速扩张。2020年，新视(shì)界眼科创(chuàng)始人林春光的大规模减持 和辞职，更(gèng)是(shì)加剧了公司的(de)不(bù)稳定(dìng)性。这(zhè)种内(nèi)部矛盾不(bù)仅影响了公司的(de)日(rì)常运营，还导致了扩张 计划的搁浅。光正眼科(kē)在五(wǔ)年间仅增加了(le)5家医疗机构(gòu)，其(qí)中3家还是诊所形式，远(yuǎn)远落后于行业其他(tā)公司的扩张速度。

这种管理 混乱的(de)局面反映出光正眼科缺乏有(yǒu)效的整合能力和专业的管(guǎn)理团(tuán)队。在眼科这个专业(yè)性(xìng)极强的行业中，没有经验丰富的行业操盘手和稳定的管理团队，仅凭资(zī)本(běn)力量是(shì)难以实现持续发展的。光(guāng)正眼科的案例再次(cì)证明，在(zài)黄金赛(sài)道上，管理能力才是企业长期(qī)发展的 根本(běn)保障。

盲目并(bìng)购：加剧财务压力的(de)错误决策

除了内部管理问题，光正眼科在并购(gòu)策略上(shàng)的失眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局误也加剧了
其经营(yíng)困境。公司试图通过并(bìng)购美尔目医疗来延续增长，但这一决策却背道而(ér)驰。美尔目医疗不仅财务状(zhuàng)况堪忧，还被列(liè)为失信被执(zhí)行(xíng)人，其亏(kuī)损状态进一步拖累(lèi)了光正眼科的整(zhěng)体(tǐ)业绩(jì)。

这种盲目的并购行为反映出光正眼科在战略决策上的短(duǎn)视。在眼科(kē)这个黄金赛道上，光正眼科似乎过于依赖(lài)外部并购来实现增长，而忽视了内部能力的培养(yǎng)和核心竞争力的打造。相比之(zhī)下，行业(yè)领(lǐng)先的(de)爱尔眼科等(děng)公司不仅在规模上快速扩张，更注重提升单院营收能力和管(guǎn)理效率，从而实(shí)现了可持续的增长。

光(guāng)正(zhèng)眼(yǎn)科的案例为我们提
供了一个深(shēn)刻的教训：即便是在备受青睐的黄金赛道上，没有扎(zhā)实的管理基础和清晰眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局的战略规划，企业也难以实现长久发(fā)展 。在眼科行业这个专业性要求极高的领域，单纯依靠资本力量是远远不够(gòu)的。未来，光正眼科如果要(yào)在这个竞争激烈的市(shì)场中重新崛(jué)起，必须重视内(nèi)部管理的改善，培养专业的管理团队，制定切实可行的发展战(zhàn)略。只有这样，才能真(zhēn)正抓住眼科这个黄金赛道带来的机遇，实
现长期可持续(xù)的增长。

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